□黄予剑  姜邵华

    近日，江汉石油工程钻井二公司东北项目部经理柳文君接连接到几个来自东北油气分公司钻井部负责人的“取经”电话，向他请教如何处理水平段泥岩易垮且漏失严重的问题。

    这让柳文君很感慨：“ 东北项目经历了4年亏损、1年关停，2018年重新启动后，却实现了口口井盈利。虽然2020年10月底我们响应上级号召将设备交了出去，但那个从‘包袱’到‘香饽饽’、从落后到赶超的过程至今难忘。”

    剖析原因找差距，低效如何变有效

    柳文君至今记得，2018年他来到东北工区担任项目经理，3名关键岗位人员递交的请调、辞职报告，是迎接他的“见面礼”。

    江汉石油工程钻井二公司自2013年成立东北项目部以来，项目一直处于亏损状态，2017年因遭遇市场极寒期一度停止运行，2018年重新启动后，打赢“翻身仗”成为当务之急。

    “东北冬天气候恶劣，甲方投资定额少、利润率低，低效项目不挣钱，来的人都想着怎么离开，稍微有点门路就递交辞职报告。”项目财务主管程志明回忆说，那是一段糟糕的日子。

    “起初由于对地下情况不了解，井打得磕磕绊绊，甲方评价不高，一年只给一两口井，井位不连续，员工收入又少，都不想在东北待。”在程志明眼里，东北项目成了人人避之不及的“包袱”，开拓东北市场似乎走入了恶性循环的“死胡同”。

    低效市场真的没救了吗？钻井二公司从经营、人员和物资管理等方面入手，全面剖析项目经营状况。

    “低效项目要盈利，关键要优化资源配置，力争用最少的资源获取最大的效益。”该公司负责人表示，他们借鉴民营企业管理经验，实行扁平化管理、社会化用工、市场化采购的“三化”管理模式，人员方面实行简配模式，把项目部设在井队上，压减一切不必要的成本支出。

    针对“三化”管理可能出现的漏洞，他们组织督导小组开展成本写实，查找经营管理的薄弱环节，严格规范工作程序，做到了项目简配、程序不简；队伍精干、管理不松。

    设备陈旧是项目部面临的首要难题。柳文君介绍说，过去项目部为了节约成本，一直是修修补补，结果造成钻井施工非生产时效增多。

    设备本质安全不能保障，创效只能是一句空话。“该花的钱不能省”，2020年，项目部按照轻重缓急，先后投入资金用于设备改造。改造升级后的设备具备了打水平井的能力，进一步增强了市场竞争力。

    技术攻关消瓶颈，精准施策创品牌

    设备问题解决了，地下依然阻力重重。

    “苏4-4井二开井垮，通井花费20多天；201-17HF井在施工中出现垮塌，工期延长了两个月。”项目部副经理韦利一直在东北工区，他分析说，东北地层差异性大，加之在这里井打得少，经验不足，大家对地层认知度低，应变能力不强。

    “故障不断、工期拖延，怎么能挣到钱？！”韦利表示，要想降伏地下“拦路虎”，唯有苦练“打虎本领”。

    项目部围绕二开防垮、通井周期长等瓶颈，虚心向兄弟单位学习取经，并邀请专家现场指导，逐步摸索出了一套泥岩段施工方案，编制出东北工区施工“十不准”。

    北213-6井施工遭遇“堵漏阻击战”，经历38趟起下钻，大家精准把控密度窗口，精细操作，应用防漏堵漏措施解决了承压堵漏问题。

    水平段泥岩易垮是东北工区施工的难点。“泥岩段长800多米，水平段泥岩长500多米，控制不好，遇水膨胀垮塌就白干了。一些兄弟单位打到水平段泥岩，后面的进尺干脆不要了。”韦利说，他们没有放弃，而是精准把控。

    北201-29井水平段穿越泥岩段525米，他们精准下入套管，令甲方刮目相看。

    技术攻关没有止境。随着对地层的深入了解，项目部往往能对症下药、精准施策。

    “北213-6井承压堵漏历时1个月，我们最终顺利下入套管，并建议甲方采取泡沫固井方式，最后改变了整个区块的完井方案。”韦利介绍说，采取泡沫固井，可以缩短工期10天左右。

    2018年以来，项目部先后完成8口井施工，口井缩短钻井周期10%。

    向内挖潜算细账，有效还能变高效

    “一张筛布1000元，以前坏了员工就领新的，现在大家主动想办法节省，消耗量大幅减少。”在程志明看来，这是项目部推行“超市化成本归集”带来的变化。

    “超市化成本归集”，即把口井的成本、材料损耗记录在案，每天做好账本记实，通过消耗发现工作中的漏洞，及时查漏补缺，就像超市每天都要进行盘存一样。

    低效项目更要算细账。2020年，项目部实行单井成本动态分析，处处精打细算。“成本支出高的地方会进行异常报警，在哪个阶段花到什么额度，各方面都有报警机制。”程志明说，2019年11月，他们通过周成本分析发现电费消耗异常，立刻组织人员排查，最后发现电表出现误差，及时与电力部门沟通追回损失。

    “超市化成本归集”帮助项目部把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，引导井队牢固树立“过紧日子”思想，形成“岗岗都是利润源、处处勤俭节约”的良好氛围。

    进入冬季施工以来，员工自己动手，把蒸汽发电器改造成供暖用锅炉，仅此一项，减少成本支出50万元。

    2020年，江汉石油工程钻井二公司东北项目部年进尺在东北油气分公司排名第一，单井毛利率创历史最好水平，实现了从“低效市场”到“高效项目”的逆袭，为钻井施工走低成本之路积累了宝贵经验。