□董 鑫  郭忠臣

    超计划完成产值5.2亿元，比2019年增长1.4%，这是中原石油工程井下特种作业公司西南项目部2020年交出的成绩单。

    2020年，西南项目部以“生产责任表”和“成本管控表”为抓手，通过建台账、强管理、抓衔接、控成本，有力推动了生产提质增效。

    建立台账，稳住管理重心

    项目部深入分析西南地区井下施工的特点，梳理细化生产组织、安全环保、成本管控等关键环节，优化设计“生产责任表”和“成本管控表”。

    这两张表明确了每日生产进度及完结时间，凸显生产运行各个环节关键点，将职责和任务落实到个人，确保了生产无缝衔接。

    “以前都是领导让干啥就干啥，自从有了这两张表，我们根据表内的工序内容，就知道该干啥、能干啥、不能干啥。”在阳101H26平台，试气816队员工如是说。

    他们细化成本指标，明确生产经营各项成本关键点，实施成本管理“点管控、日写实、周汇报”，及时堵住效益漏失点，确保了全过程精准管控。

    当出现成本异常时，项目部单井核算员会对超预算单位进行预警提示，各单位客观深入分析原因，及时采取相应措施。

    “两张表让员工清楚生产经营情况、当日工作重点，增强了主动担当的意识。”西南项目部经理伏伟说。

    截至目前，西南项目部细化了140余项重点工序和管控目标，提升了项目精细管理水平。

    晒出进度，提升运行效率

    “要将两张表进行‘挂墙晾晒’，晒出施工计划和实际进度、成本管控节点和使用情况，引导员工通过对比找差距、根据数据定措施，清楚当前工作怎么干、下步工作干什么。”西南项目部党总支书记刘小华说。

    项目部坚持做到确定井位、勘察井场、处理工农关系、确定施工设计“四个提前”，最大限度地缩短等停时间，对未按时完工、超成本计划等情况由平台经理牵头检查剖析，参照项目部“单井考核办法”处罚。

    在泰页1井开工前，一名员工看到公示栏里张贴着混砂车更换油泵的内容后，找到平台经理覃丹双反映可以自己动手更换保养，节省外委费用。

    平台负责人采纳建议，组织员工统一更换油泵，不仅节约了成本，而且比计划提前两天达到开工条件。

    2020年12月2日~13日，项目部酸化压裂七队历时12天完成泰页1井20段压裂施工任务，其中，12月12日单日完成压裂4段，创勘探分公司预探井单井单日压裂完成段数最多等3项纪录，被甲方评为优质工程并获奖励工程款20万元。

    2020年，项目部生产时效比2019年提升32%；从严管控材料费、燃料费等23项变动费用，变动费用占产值比率较计划下降5%。

    形成闭环，促进提质增效

    “焦页182平台压裂比预算周期提前1天，试气比预算周期提前两天，昨天已顺利交井。”2020年12月10日，伏伟组织相关人员对焦页182平台的经营情况进行分析总结。

    项目部以“生产责任表”和“成本管控表”为抓手，定期组织各基层队进行梳理，并结合自评估和上级检查发现的问题和不足，将整改要求列入“两张表”工作内容。目前，2020年查出的125个问题已全部整改。

    坚持“一井一策”，形成闭环管理。每个平台施工结束后，他们还要根据“两张表”的实施情况，细化改进提升方案。

    “两张表”的建立、公开与实施，让员工有了明确方向。

    “2020年施工的23口井全部用两张表管控生产进度和生产成本，均收到良好效果。”伏伟欣喜地说。

    2020年12月，项目部负责施工的阳101H26平台4口井水平段均超过2000米，泵送射孔难度大。

    他们采用压裂新工艺，提高裂缝复杂度，保证各簇均匀进液，仅用31天就优质高效完成了96段压裂施工任务，创西南工区和中原石油工程公司连续7天单日单井完成4段压裂施工新纪录。