本报记者 胡拥军

    通讯员 戴春平

    自百日攻坚创效、持续攻坚创效行动以来，上海石化不断挖掘物资采购降本增效潜力，在政策增效、降本增效、优化增效上做文章。2020年，上海石化节约采购资金3.8亿元，节约率为8%，有力支持公司全年生产经营任务顺利完成。

    深入研究信息，向政策要效益

    去年春节后，上海市下发关于阶段性降低本市非居民用户天然气价格、支持企业复工复产复市的通知。上海石化抓住政策机遇，及时与上海燃气公司沟通，签订2020年天然气购销备忘录。双方约定，上海石化在全年用气量不小于规定量的前提下，超过特定量部分执行激励气价。该备忘录的实施，使公司全年节约天然气采购成本5000余万元。

    采购相关绿色设备，可以享受国家退税补贴。上海石化积极与需求用户对接，落实节能节水和环境保护专用设备绿色采购，去年采购相关设备4973台（套），享受国家退税补贴569万元。

    该公司注重掌握绿色新技术、新工艺，优先采购具有环境标准产品认证、节能产品认证及使用先进环保技术生产的产品。如采购太阳能供电的VOCs（挥发性有机物）网格化在线监测项目分析仪，采购惰性气体保护工艺生产的无缝钢管，采购碳纤维材质叶片的空冷器风机等。2020年，公司采购绿色产品退税500余万元。

    密切跟踪市场，向降本要效益

    上海石化形成合力，加强对大宗化工料市场的行情分析和价格预测，提升谈判议价能力，掌握主动权。2020年，醋酸、丙烯酸甲酯、炼化“三剂”等重要化工用料采购成本大幅下降。与此同时，密切跟踪贵金属市场，制定采购策略，抓住窗口期，对2021年大检修催化剂所需的贵金属及时开展分批采购。按当前市场价格计算，节约采购成本近10%。

    该公司紧盯化工料包装市场，进行全面系统摸排，梳理可推广的包装减量化化工料品种清单，与供应商一起稳步推进绿色包装。2020年，实施萃取防焦剂和二氧化硫脲的包装减量化工作，全年减少包装桶1000只。目前，公司累计完成近百种用量大的化工料包装改造，如甲酯、酸碱等大宗化工料全部实现管道、槽车供应；柴油抗磨剂、油浆阻垢剂等20个品种实现槽车供应；金属钝化剂、黄油抑制剂等57个品种包装由小桶改为大桶，并进一步改成吨桶重复利用；二氯乙烷、除臭剂等11个品种包装材料实现供应商回用。这些措施有效降低了废品处置量和处置费。

    在招投标业务市场上，上海石化大胆尝试，率先而为。2020年初，上海石化烷基化项目建设急需膨胀节等物资。公司创造性地采用中国石化开评标系统平台，开展远程招标评标工作。2020年，上海石化开展远程评标509次，节约专家评标差旅费。同时，由于远程异地招标评标具有高效、可追溯等特点，有效降低招标成本。

    紧盯物资效能，向优化要效益

    物资效能是优化采购策略的重点。去年5月，上海石化购入首批2.2万吨高卡煤，这是一种燃烧产生较多卡路里的煤，其热值较其他煤提高约10%。

    为了提高上海石化自备电厂的发电效能，经过多方研究，决定试烧高卡煤。物资公司迅速布局，抓住采购机遇，抢在煤炭采购低价期购入，采购价格为石化系统近几年同类煤炭最低，节省一笔较大采购资金。同时由于相关条线高效衔接，煤船提前3天靠泊，创下煤船靠港、离港时间最短纪录，节省运输装卸等费用。因热值能效显著，去年9月公司再次购入2.2万吨高卡煤。

    产品采购要综合分析产品是否节能、节水、环保、低碳，是否具有高质量、长周期的性能。上海石化将这些综合指标转化为科学可量化的经济数据，作为采购决策的重要因素，从而形成全生命周期总成本最低的招标采购模式。2019年，该公司采购802台高效能电机，每台功率为100千瓦的1级能效电机年可节约用电1.74万元。在此基础上，2020年采购一批高效能电机、变压器、机泵设备，提高生产运行质量，降低运行能耗。