朱清峰 孙军章

    “今天的会我们改改花样，变听汇报为‘大家谈’，针对近期隐患问题，大伙儿畅所欲言，把它说深说透。”2020年12月27日，西北油田采油四厂油藏经营管理一二区安全生产月度会上，总监杨耀辉开门见山，直奔主题。

    “那我先说说，顺北51X井现场人员汇报程序不规范、安全意识不强、排查问题不彻底、处置方法不当，不知说得对不对？”安颖都率先发言，说完紧张地挠了挠头。

    “大家不用紧张，只要是有利于生产安全的事，只管剖析。”杨耀辉说。

    “我也说道说道，顺北51X井这件事也反映出技术层面的漏洞，要从方案审核源头入手，考虑安全生产的方方面面；其次是要加强施工过程监管，实现本质安全。”地面工程岗员工濮贵洪三句话不离本行。

    “顺北5-10的问题，主要是沟通不畅，存在多头指挥，指令传达不到位。”安全岗员工张云彩快人快语。

    “顺北1-16井在工程过程中缺乏质量管控，岗位人员责任心不强，执行打折扣，存在惯性思维。”生产运行员工王晖接过话茬儿。

    “刚才大家刨根问底，挖出了不少隐患病根，希望大家继续开动脑筋，对症下药为隐患治理开处方。”看到大家讨论热烈，杨耀辉插话。

    “要加强施工监管，确保设备材质优良可靠。”

    “要完善管理机制，统一调度，高效执行。”

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    大家你一言我一语，十几个整改妙招很快“出炉”。

    “今天这个会很成功，我们就需要这种刮骨疗毒的态度，剖析问题必须抽丝剥茧，希望大家回到岗位上找准薄弱环节，狠抓落实，让安全隐患无处遁形。”杨耀辉话音刚落，会议室内响起热烈的掌声。