许庆勇

    2020年，胜利油田滨南采油厂采油管理三区充分运用市场竞争等机制，不断提升特种车辆和作业施工质效，维护作业平均占井周期缩短20小时，采油时率提升0.2%。作业成本有效降低，员工的绩效工资增长幅度在全厂位居前列。

    各单位想方设法创效，源于滨南采油厂“1+2+2+X”绩效考核体系的深入实施。

    近年来，滨南采油厂在胜利油田“1+2+2”绩效考核体系的基础上，做深做实，经营业绩月度累进考核，经营团队与个人差异化考核，开展挖潜增效、人力资源考核、厂项目组考核等多个实施方案，指导一线挖潜创效，有效激发员工创效活力，生产经营保持稳健运行势头。

    月度累进考核，将经营效益作为最重要标尺

    2020年，采油管理九区创新开展“0.1方气”精益管理工程，一方面采取补孔防砂等措施，深挖零散气回收潜力；另一方面与天然气销售公司合作，立项零散气回收课题，累计回收天然气155.8万立方米，在推进绿色发展的同时，创效283.6万元。

    经营绩效考核办法中，实施月度累进考核，将经营效益作为最重要标尺。每个月考核从年初到当月的效益累计完成情况，更加全面反映每个被考核单位的经营效果，确保采油厂年度指标的顺利完成。同时，将经营效益与员工绩效工资挂钩，按单位创效增效额度进行总量考核，兑现绩效奖励，取消人均奖励核算办法，挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分。

    差异化考核，年度绩效最大差距30%

    滨南采油厂27个基层党组织的党建工作考核最终的得分与排名，与经营团队的党建质量绩效相挂钩。同时，单位的经营绩效和管理绩效，也直接影响经营团队绩效。

    突出差异化，是该厂绩效考核改革的一大亮点。滨南采油厂抓住经营团队这个“关键少数”，细化25项考核指标，实行综合量化考核，经营团队年度绩效最大差距拉大到30%。

    在此基础上，个人考核增加素质量化考核指标，完善涵盖10项指标的多维度评分办法，分板块、分岗位、分级别进行全厂排名考核，实行ABCD分档管理，同板块、同岗位、同级别个人年度绩效最大差距达35%，D档人员还会被约谈，且当年不能晋升。

    差异化考核，让经营团队和个人感受到前所未有的压力，他们积极探索创新，推动各项工作高效运行。

    采油管理八区积极探索存量资源优化创效、激励约束机制完善等措施，产量超计划0.6万吨，2020年8月提前完成年度利润指标。

    采油管理五区强化效益开发，推进资源优化，盈亏平衡点下降10.76美元/桶，吨油利润提高2.82%。

    抢单创效，积分越高绩效越多

    每天，采油管理七区注采一站晨会上，都会上演争抢派工单的热闹场面。

    该站探索推行“抢单创效”绩效考核，即借鉴“滴滴抢单”运行思维，以岗位承包为主体，以派工单为载体，以“常规创效+增值创效”为主要内容，对员工进行绩效考核。

    他们在梳理11项岗位职责的基础上，将日常工作细分为3大类136项，根据创效高低、难易程度等逐一赋分，把岗位职责及单井承包的工作量作为常规创效，把岗位职责以外及临时发布的工作量作为增值创效，每天发布派工单，员工“抢单接单”自主挣分，积分越高，绩效越多。

    “现在可好喽，因为积分高，我连着两个月绩效最高，比最低的高了1倍还多呢！”说起考核，员工张友亭乐得合不拢嘴。

    员工董雪4月绩效考核排名较低，在比算同岗位人员单井承包、“三标”管理、巡检质量等积分后，受到很大触动，主动承揽高压线路巡护工作，当月绩效工资增加300余元。员工谢迪华主动学习“四化”运维、PCS知识，自修“四化”电控柜，挖潜创效近3万元。

    2020年，该站采油时率达99%，人均劳动生产率比上年提高22.5%，多创效108.8万元。