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用“紧日子”换“好日子”2021年01月15日 来源:
中国石化报 作者:
吕方舟
吕方舟 “电子发票有效节约打印耗材,对客户来说也更易于保存、方便开具。我们要加大对电子发票的开具流程、开票过程中疑难问题的培训力度。”1月8日,北京石油城区分公司片区经理包乌兰在讨论会上表示,要大力推广电子发票,严控费用支出,助力环保。 北京石油贯彻落实集团公司工作会议精神,于2021年1月1日至12月31日,在公司范围内开展“我为创效做贡献,我为降费想办法”大讨论活动,动员全体干部员工增强效益意识、危机意识和竞争意识,围绕“十四五”经营发展规划目标,大力挖潜节费攻坚创效。 城区分公司以“勤俭节约办企业”为主题,组织各部门、各支部认真开展“我为创效做贡献,我为降费想办法”大讨论,要求员工从精打细算中要效益、挖潜力。 城区分公司从实际情况出发,迅速组织各站、各班组开展学习。针对宣传页发放效果不佳、浪费严重的情况,南四中片区围绕提升做文章,提升员工开口营销能力和服务水平,增加推销针对性。西城片区结合近期重点工作,从大力推广电子发票入手助力降本节费。富友加油站站长支旭鼓励员工抓住早晚高峰时段,做好进站车辆引导,提高通过率,节约时间成本。 班组是加油站的基本单位,是有效提升加油站管理水平的重中之重。万泉寺加油站开展班组小讨论,查找实际工作中的浪费现象。正兴加油站以班组为单位制定关灯时刻表,从小事做起为提质增效作贡献。 下一步,城区分公司将继续深入开展大讨论,就物资采购、产品销售、资金管理等关键环节抓细抓小抓实,逐一确定降本减费目标并制定切实可行方案,强化措施、挖掘潜力,努力用“紧日子”换来“好日子”。
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