杨 佳

    科技创新立项论证，6个项目被砍掉4个。胜利油田河口采油厂准备大队集中人力物力，抓好优势项目、关键项目的研究攻关，推广高质量的创新成果。1月8日，中国石化报上的这则报道，给诸多企业提了个醒，基层的技术创新要鼓励，也要加强管理。

    创新就是生产力。当前，多数企业积极鼓励员工投入创新活动，为解决一线生产难题献计献策。然而，企业也必须看到，如若缺乏统一规范的管理，缺少必要的审核和交流，大家各自为战，重复创新、类似成果时有发生，在一定程度上，削弱了员工的积极性。

    创新是一项系统工程，考验的是系统集成能力。要想实现全员创新活动的长期化和规范化开展，必须建立起一整套完善的运行机制，使创新活动有章可循、保障到位。

    除了常见的奖励机制，企业更需建立必要的审核交流机制。根据企业技术的发展方向和生产实际，对员工申报项目的技术路线、现有状况、预期效果、经费预算、计划进度及风险分析等进行评价，并对存在的不足和问题提出意见建议，确保项目的实用价值。

    项目一旦确定以后，要选派专人全过程跟踪服务。发挥整体优势，将革新能手和骨干组织起来，根据专业和工种成立创新小组，集中优势力量，整合技术资源，对一些重点难点进行攻关。项目成熟后，企业可采取现场推介等方式进行推广应用，同时，可建立创新成果共享平台，实现成果共享，让创新项目发挥最大效应。