曹吉祥

    宿迁石油面对一些加油站地处偏僻、车流量小导致销量低、效益不佳的现实，实施全员、全面、全程的联额计酬考核措施，让员工、站长、县公司（区片）经理三个层面的利益紧密联系，形成全员营销攻坚合力，使“双低”小站销量逆势增长。中国石化报1月4日2版报道的江苏宿迁石油创新考核机制，让员工跳起来“摘桃子”的做法，激活了每个细胞。

    班组是企业生产经营的最前沿阵地，也是攻坚创效的落脚点。班组员工攻坚创效的积极性提高了，生产经营管理精细了，就能扬长避短，不断寻找新的效益增长点。对基层单位而言，精细和创新是提高经济效益必备的两大法宝，必须做到从细节入手，人人学会算细账，卡紧小指标。

    企业首先要对各项增销创效指标进行层层分解，将任务细化落实到班组和人头，做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”。其次要制定考核奖罚办法，实行奖优罚劣，并定期考核兑现，让尽心尽责创效大的员工吃到勤的甜头更加努力，让责任心缺失创效小的员工吃到懒的苦头向先进看齐，奋起直追，促使全员自觉在开拓市场上做文章，在创新营销上下真功。再其次要结合不同时期的生产经营情况，修订完善各项管理制度和激励办法，破解生产经营管理中的难题，实现在创新和精益管理中增效，确保整体效益提升。