徐  婕

    在企业发展中，每一名基层员工都是发展的引擎，他们多在企业生产一线，熟悉生产，其创新思维的小技改往往可以在降本创效、安全环保等多个方面发挥作用。那么，企业如何助推员工进行小技改呢？搭好平台是关键。

    首先，建立员工小技改工作室，鼓励员工广泛参与各式各样的技术创新活动。其次，出台企业小技改实施管理办法，为员工进行小技改提供支持，并帮助员工对可行性项目进行试验与孵化，营造浓厚的氛围。再其次，开展小技改竞赛，明确具体参与途径、评选方法及奖励措施等，为员工打开一个新的晋升通道、提供自我展示机会，引导更多技术人才投身技改创新。最后，企业要加大宣传力度，利用多种形式讲述来自一线员工的技改创新故事，不仅仅要让知识型、技能型、创新型的人才脱颖而出，更要让他们的故事激励其他员工。

    总之，小技改工作是一个持续的过程，企业应该搭好平台，从精神上鼓励，从政策上支持，从技术上帮扶，不断调动员工积极性，有效发挥员工聪明才智，更好地通过小技改实现高收益。