华  赟

    新年伊始，镇海基地项目施工现场更显繁忙，南京工程公司，宁波工程公司，上海工程公司，中石化四建、五建、十建等上万名工程建设者坚守岗位加快推进项目建设步伐。

    元旦当天，镇海基地项目管理部组织开展新年起步——现场文明施工大家行、我的网格我负责安全质量提升行动等系列活动，从安全、质量、进度等方面助力镇海基地建设在新年里树立新形象、实现新作为。

    强化现场确保安全施工

    “各位经理，今天的活动鼓励每一个人到现场查找问题，拍摄不文明施工的照片还会给予奖励。”在新年起步——现场文明施工大家行启动会上，镇海基地项目管理部HSSE管理部姜辛向承包商单位负责人介绍。

    针对当前镇海基地项目现场土建施工、管道预制、设备安装等作业环节深度交叉，地坪硬化、物资材料堆放、道路环境卫生等现场管理难点、痛点，项目管理部党委在新年第一天迅速启动现场文明施工大家行活动，通过“随手拍”“晒照片”的方式，查找现场不文明施工问题，提升整改效率。

    2020年以来，镇海基地项目管理部持续开展文明施工提升行动，组织“四不两直”专项检查10余次，累计查找问题762项，已完成整改701项，闭环督促相关承包商单位坚持问题导向，切实改善现场施工面貌。

    管理网格夯实质量基础

    “作为镇海基地项目的质量总网格长，责任重大使命光荣，下一步要运用好检查、督导、帮扶等工作机制，发挥网格化管理作用。”项目管理部质量控制部徐凯华说道。

    1月2日，镇海基地项目管理部开展了我的网格我负责安全质量提升行动，通过健全网格化管理体系，建立起具有镇海基地特色的网格化工作机制，落实各参建单位主体责任，夯实安全质量管理基础，提升作业人员技能素质，确保网格化管理平稳有效运行。

    在活动现场，80余名安全、质量网格长集中宣誓就职，他们将成为现场的一个个节点，串联起一张安全监督、隐患排查、应急保障的网，形成企商联动、信息互通、快速处置、全面覆盖的施工质量管理新格局。

    文明施工推进项目进度

    “张班长，这些拆下来的脚手架一定要放在指定区域，不要到时候返工影响进度！”气相法聚乙烯装置施工现场，项目经理翁成说道。

    “必须的，在咱们镇海基地干活儿，这是基本操作！”来自河北建工的架子工张小利回答。

    镇海基地在建项目定于2021年6月30日中交，翁成每天想的都是气相法聚乙烯装置的施工进度如何能快一点，再快一点！

    以文明施工促项目进度，是项目经理的共识，“文明施工看似增加了工作量，但其实大家都规范了，进度就上来了。”翁成说。他一方面严格按照目标进行任务的细化分解，通过协调承包商单位持续加强施工组织、优化施工方案，加快项目推进速度；另一方面抓实现场文明施工管理，制定了包括现场堆土覆盖防尘网、阀门设备不落地、垃圾杂物及时清理在内的4个方面10余条具体措施，主动应对项目现场施工环境空间小、作业环节深度交叉、施工难度大、管理风险高等难题。

    在大家的努力下，2020年，镇海基地超额完成工艺配管20%、设备到货40%、钢结构安装60%的阶段性任务，为实现镇海基地“决胜6·30”目标奠定坚实基础。