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产品经理“细排产”2021年01月12日 来源：
中国石化报 作者:
张一驰 罗其明
□张一驰 罗其明 “不要怕烦琐，市场瞬息万变，我们不能一成不变。”化销华东合成纤维部产品经理解海涛一边查看现有库存，一边与仪征化纤沟通修改当月排产计划。 2020年，水刺行业的火爆带动了仪征化纤水刺涤纶短纤的销售，但也给生产带来了“麻烦”。仪征化纤生产线虽多，但同一牌号各生产线生产出来的产品却“风格迥异”。解海涛意识到，当下的重点是把生产出来的产品应销尽销。 解海涛拿出近几个月各牌号销量报表，根据以产定销的原则，先粗略制订月度生产计划。为解决生产线“风格”不同的问题，他汇总每家客户的发货情况，将各品种产量细化到每条生产线。每天下班前，他都会对当日开单量进行回顾，一旦发现哪个产品的销售量与生产计划有偏差，立刻协调企业优化排产，反复确认生产细节与产销需求的匹配度。 微小的调整体现了产品经理对资源的有效精准把控，也为销售团队拓市扩销、优化客户结构提供了充足“弹药”。
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