刁立飞

岁末年初，各单位都要组织业务部门召开务虚会，盘点一年工作，找出存在问题与不足，对新一年工作进行研讨，制定切实可行的规划。

务虚会是总结与谋划的会，是为了总结经验，谋划企业未来更好的发展。务虚会开得如何，关键还要看对务虚会的认识。有些干部员工对此缺乏足够认知，敷衍应付，甚至把去年的总结找出来改几个字就“交差了事”，经验讲得多，问题说得少，剖析不够深入，对新一年的工作更是泛泛而谈，隔靴搔痒，把务虚会开成吹嘘会。

务虚会是研讨会，不是评功会，不能只盯着亮点，而要把更多的精力用到补短板、强弱项上。开好务虚会要找准问题，把措施做实。各部门的负责人、业务骨干聚在一起，应坚持问题导向，把改革发展、生产运行、安全环保、队伍管理等各项工作的问题摆到桌面上，一项一项查摆问题、剖析原因、认领责任；一起研讨、交流破解问题的妙招实招，制定实打实的措施；明确工作思路，统一思想认识，挖掘创效潜力，推动各业务部门履职尽责。

总之，务虚会更要务实。各级领导干部要真正把问题讲清楚，把思路议明白，把干劲鼓起来，找到解决问题的思路和途径，把底板筑牢、短板补齐，通过务实的工作，推进各项工作的平稳有序开展。