□本报记者 王东奇 通讯员 葛 辉

    每吨储量都能创效！“十三五”期间，经不断探索，胜利油田难动用储量合作开发驶入快车道，支撑新区产能建设规模由2016年的22.5万吨升至2020年的100万吨，其中未动用储量新建产能占比由29%增至61.8%，成为新区建产主阵地。

    资源品位逐渐变差是资源开采业的客观规律。胜利油田经过近60年勘探开发，好动用的区块越来越少，到2016年底，探明未动用储量近7亿吨，都是多次筛选后留下的“硬骨头”，其中5年以上未动用储量占近七成，即便高油价条件下也很难实现效益开发。

    但新找到的储量品位也不一定比这些“硬骨头”好。2017年3月，集团公司探索上游板块低油价下可持续发展之路，提出将难动用储量“管起来、动起来、活起来”。

    胜利油田成立以主要领导任组长的难动用储量开发领导小组，顶层设计合作开发机制，出台难动用储量合作开发管理办法，将油藏经营管理价值最大化作为与胜利石油工程公司合作共赢的核心，变甲乙方为联合体，建立利益共享激励机制，推动工程公司从施工方转变为油藏经营管理的参与者，从单纯挣工程款到一起挣效益油，加快难动用储量效益开发，实现共同可持续高质量发展。

    合作后，双方更注重地质工程一体化设计。他们突破思维定式，抓住提高单井产能、降低桶油成本这个关键，由降低单项成本向系统集成、整体优化、提高效率转变。

    义184块2012年上报探明储量超3000万吨，但富集高产规律认识不清、改造工艺适应性差等因素制约了效益开发。

    胜利油田与胜利石油工程公司通过地质物探一体化深化油藏认识，通过油藏工艺一体化提高单井产能，通过油藏钻井一体化提速提效降本，同时积极攻关优快钻井、高效压裂、压驱提产、深层稠油降黏驱油等关键技术，有力支撑效益动用。

    义184区块部署新井27口，建产后平均单井日产能11.2吨，比设计高2.6吨，2018~2019年超产4万余吨，工程公司挣得工程费用的同时，得到效益分成5000多万元。

    在合作开发基础上，胜利油田创新项目化管理、市场化运营、运营权流转、运行保障等机制。其中，运营权流转机制打破未动用储量“划界限”“守地盘”思维定式，将一年以上探明未动用储量运营权在开发单位间流转，引入竞争机制，谁有能力谁开发，充分调动各单位积极性，发挥各自技术与管理优势，全面推进未动用储量效益开发。到目前，已完成三轮竞标，累计流转区块239个，储量9.3亿吨。

    “实践证明难动用并不是真正意义上的难动用，从技术、管理、思路上取得突破，是可以动起来的。”胜利油田副总经理张宗檩说。

    “十三五”期间，胜利油田通过机制创新，盘活近10亿吨未动用储量，多年未开发的难采储量平衡油价逐步降至40美元/桶以下，共建成年产能176万吨。