本报讯 催化剂公司强化统筹管理和责任落实，全力压降“两金”（应收账款、存货）占用，实现好于预期的资金管理成效，2020年“两金”占用优于控制指标，经营活动现金流量净额比上年增长33%，绩效指标完成率达151%。

    该公司以财务转型为契机，借鉴先进管理经验，建立完善“两金”管控机制，多措并举清存量控增量。在推行销售动态管控的同时，及时发现“两金”增长原因，制定针对性解决措施，逐项落实责任，确保资金及时回流。以资金预算为切入点，构建“两金”联动管理构架，对“两金”超过一定指标且没有合理原因的基层单位，适当压缩其月度付款计划。制定“两金”严控专项考核指标体系和奖惩措施，并纳入经营业绩考核体系，与年度薪酬紧密挂钩。（任宁宁  张 月）