乔庆芳  朱 锐

    2020年12月31日9时30分，河南油田采油一厂双河采油管理区视频监督员王海军，通过视频逐项审核双K411井加盘根作业现场准备工作。

    “检查合格，计时开始，注意不要超过30分钟。”9时35分，王海军下达指令。

    放空、泄压、取出旧盘根、加入新盘根……8号计量站站长贺万平和员工一气呵成，25分钟完成加盘根作业。在以前，这项操作都是员工自己干，时间、安全全靠自己把握，有时40分钟甚至1个小时才能完成。

    2020年11月，双河采油管理区推广应用标准工时管理制度和检维修工作计时管理制度。在生产现场，针对作业内容规定不同的操作时间。员工操作开始时，监控室员工立刻通过电脑开始计时，操作人员需在规定时间内完成相应的工作。

    开展工时管理后，监控室员工每天需记录好现场员工的操作时间，并及时汇总，做到“一天一点，十天一连线，每月一分析”。通过汇总曲线，可以直观地看出各班站近阶段的工作情况。管理区对工作完成质量高且效率高的班组在生产大会上提出表扬并奖励。对工作完成差的班组，则及时分析问题原因，并给予指导。每月，管理区会针对工作中暴露的问题，判断下月生产运行的重点。

    采用标准工时管理制度还可以降低操作的安全风险。全程视频监控对员工起到很好的监督作用，即使出现违章行为，也能够及时指出，极大地提高了员工操作的安全性。