本报讯 2020年以来，天然气分公司以“实现天然气跨越式发展”为奋斗目标，不断优化资源配置，积极调整市场布局，持续深化改革，各项指标实现全面增长，经营业绩好于预期，经营气量比上年增长13.1%，增幅高出全国9个百分点，超额完成年度经营气量目标。

    落实资源保障市场供应。积极协调国内气田释放产能，保证陆上天然气全产全销。持续增加现货采购量，全年进口LNG资源量同比增长18%。丰富资源筹措渠道，协调采购外部第三方资源，保障LNG资源稳定供应。

    精准施策助推量效齐增。牢固树立市场意识，按照紧贴市场、一企一策原则，针对华北、长江经济带、华南三大市场区域不同特点，灵活利用管道气、LNG、调峰气等产品开展精准营销。2020年管道气销量同比增加11.6%，实现逆市增长。LNG最高日销量达2.4万吨，创历史新高。

    多措并举调整市场布局。紧抓国家管网成立和天然气销售体制改革机遇，在全国14个省区市重组设立11家直属销售中心或省级销售合资公司，与地方政府、能源企业等建立合作关系。新成立的销售单位充分发挥区位优势，深耕细作区域市场，不断创新营销策略，逐步做大市场规模，实现销量逐月增长。

    全力以赴做好冬季保供。在确保安全的前提下，努力使天津、青岛等LNG接收站满负荷接卸，进一步提高罐存，随时应对极端严寒天气下的市场需求变化。优化用户结构和资源流向，协调部分用户制定压减预案，调整用气需求，将释放的资源全部用于保障民生用气。加强安全管理，夯实平稳运行基础，进入供暖季以来向市场供应天然气量同比增长19%。

    党建引领凝聚发展合力。推进党建工作与生产经营深度融合，成立党员突击队、党员攻关小组，在攻坚创效一线发挥先锋模范作用。坚持党建带工建、带团建，围绕持续攻坚创效行动找准工作结合点，开展专项劳动竞赛、“我为创效献一策”合理化建议征集，凝聚攻坚创效合力。（王卓然）