张海波

    近日，胜利油田河口采油厂准备大队员工科技创新立项论证会上，6个项目被“无情”砍掉4个。

    “创新门槛感觉越来越高了。”员工邵殿峰感慨道。

    事实上，有这种感觉的不止邵殿峰一个人。

    提高员工创新门槛，并非对搞创新设置障碍。近几年，该大队出台了员工科技创新奖励办法，加强科研项目管理，不断强化技术协会和创新工作室的运行，集中人力、物力，抓好优势项目、关键项目的研究、攻关，并每年推广2~3项高质量的创新成果。

    “目前，部分员工创新时仍沉迷于‘单兵作战’，由于缺少必要的审核和交流，致使重复创新、类似成果时有发生。”该大队科技创新工作室负责人何张华介绍，提高门槛，就是为了避免这类问题。

    每年年初，该大队结合专业技术的发展方向和生产实际，对员工申报的创新项目技术路线、现有状况、预期效果、经费预算、计划进度及风险分析等内容进行评价，并对存在的不足和问题提出意见和建议，确保科技创新立项的实用价值。一旦通过门槛，大队将选派专人对项目全过程跟踪服务。项目成熟后，大队还将采取现场推介的方式进行推广应用。

    员工韩斌尝到了甜头。防车削丝堵是他主导的创新项目。令他没有想到的是，这个项目凭借技术含量较高、推广面较广、投入成本低、使用安全方便可靠等优势，顺利通过门槛。随后，在大队的跟踪服务下，改进、加工等这些让他头疼的事，在两个月内一一迎刃而解，项目得到推广应用。

    门槛高了，成活率提升了，这为员工进行科技创新增添了无穷动力。2020年，该大队员工发明的38项革新成果应用于生产，3项成功得到有效推广，降低了劳动强度和生产成本，创效800多万元。