杨 欣

    近日，中国石化报报道了胜利油田东胜公司和纯梁采油厂发挥各自优势，进行区块合作，解决油田有效产能接替阵地不足的问题，取得良好经济效益。这一举措再次证明，盘活现有资源优势，加强区域合作，是解决企业发展难题的良方。

    企业发展到一定规模时，内部单位间和部门之间的壁垒如何打破是必然会遇到的问题。从根本上说，就需要从制度和机制上想方设法。

    对企业来说，鼓励跨单位合作，通过一定的激励机制，把各家单位连接起来，就像胜利油田那样，推进内部开发区块合作开发，不仅打破了各家“画地为牢”的格局，有利于统筹盘活油田储量、技术、人力、设备等资源资产，发挥整体优势，实现未动用储量的效益开发，而且也会倒逼承接单位创新体制机制，大幅降低成本和盈亏平衡点，走出低成本发展的新路子。

    持续深化改革，破解发展难题，是当前企业需要解决的重大课题。对于改革，决不能故步自封和犹豫观望，盘活现有资源，加强系统内合作，携手创造佳绩，促使整个企业的整体效益最大化，不失为更好的选择。