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胜利油田、镇海炼化、河北石油等企业认真学习贯彻集团公司工作会议精神,紧密围绕集团公司世界领先发展方略,对照“一基两翼三新”产业格局
在提质升级发展中站排头作贡献2021年01月08日 来源:
中国石化报 作者:
王维东 卞江岐 张演斌 张法祥 吴树彬
本报讯 连日来,胜利油田、镇海炼化、河北石油等企业迅速组织广大干部员工认真学习贯彻集团公司工作会议精神,大家表示,要围绕集团公司世界领先发展方略内涵要求,对照“一基两翼三新”产业格局,推动高质量发展,为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出新贡献,以优异成绩庆祝建党100周年。 胜利油田第一时间召开党委理论学习中心组学习研讨,利用报纸、电视、网络等平台传达学习集团公司工作会议精神,动员广大干部员工深入学习领会,把思想和行动聚焦到增储稳油降本上来,持续增强油气主业发展牵引力,助推国内油气增储上产。瞄准勘探大突破大发现,积极准备页岩油,加快探索天然气,不断拓展规模优质储量,保障资源的良性循环接替,确保“十四五”实现东部硬稳定、西部快发展、页岩油作贡献。强化勘探开发一体化优化部署,探索建立勘探开发一体化运行机制,努力实现规模增储与有效动用。牢固树立“一切资源皆可动用”的理念,以未动用储量为突破口,深化开放合作的市场运营机制,完善以运营权流转、项目化管理、市场化运行为核心的未动用储量开发机制,千方百计让未开发储量资产“动起来、创效益”。 镇海炼化迅速召开干部大会,学习传达集团公司工作会议精神,以抓好“五个提高”为着力点,贯彻落实会议精神。提高政治站位,按照“对标世界一流管理提升的标杆、为中国石化未来发展探路引航、浙江省烯烃产业链上下游企业共同体牵头单位、宁波市石化产业链龙头企业”四大定位,一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,加快形成大炼油、大乙烯及高端合成新材料项目的转型升级新格局。抓住“双百行动”综合改革的契机,坚持“管理创新+科技创新”双轮驱动,积极探索、大胆改革,提高科技创新水平。提高精益管理水平,不断在简化、量化上下功夫,特别是要用好浙江省实施数字经济“一号工程”的战略机遇,加快推进数字化转型。将加快知识更新、优化知识结构、不断拓宽视野作为各级领导干部的要求,提高干部综合素质能力。坚持务实创新融合,持续推动党建工作由形入神、走深走实。 河北石油对贯彻集团公司工作会议精神作出部署,提出要突出价值引领和市场导向,坚持以拓市创效、降本压费为主线,凝心聚力打赢全面扭亏攻坚战。提高资源降本、物流优化能力,推进以“油滴”为核心的差异化竞争优势,狠抓预算扭亏、降费创效联动,持续改善营商环境,夯实全面可持续发展基础。落实“四不两直”检查,抓好数质量管理,做好风险防控,重视本质安全。深化改革增强高质量发展驱动力,强力推进市县公司机关机构改革和三项制度改革,大力提高人均劳效,强化考核激励引导,重点向关键岗位、核心骨干和一线员工倾斜。巩固核心发展优势,推进以合资合作为主的轻资产发展模式,升级服务功能,完善储运设施,提高资产创效水平。融入中心抓党建,强化党风廉政建设,大力推进基层党组织建设,进一步发挥党支部和党员在攻坚创效中的作用。 (王维东 卞江岐 张演斌 张法祥 吴树彬)
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