上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第3版:中国石化报03版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































岗位整合
需做足培训

2021年01月07日 来源: 中国石化报  作者: 曹吉祥
16.8K

    曹吉祥

    近年来,设备操作智能化、自动化水平提高,一些企业对工作性质相近的岗位进行整合,优化人力资源,缓解一线技术人员的紧缺压力。

    岗位整合不是简单的减人,而是一种更有效、更先进的岗位管理办法,需要配套专业能力更强的队伍力量。因此,企业需采取有效措施提升基层一线员工的技能水平,尤其要加大一专多能人才的培养力度。

    技能培训内容需更有针对性。一专多能人才的培养,首先要加强本工种的技能培训,确保达到较高水平。同时,员工需掌握与本工种相关的其他若干个技术工种的操作技能。在培训内容上,可小班制教学,结合生产实际,干啥学啥,缺啥补啥。

    企业还可定期举办岗位技能竞赛,并可适当开展不同层级的业务竞赛。以赛促练,以赛促学,检验和展示一线员工的技能掌握情况,还可根据岗位需求适时轮岗,让员工基本达到一岗精、多岗懂,人人都是多面手,放到哪个岗位都能信任的要求。

    另外,企业还可着重对获得多工种操作证、一专多能的员工进行奖励激励,督促员工主动学技术,营造浓厚的比学赶帮超氛围,为岗位整合、优化人力资源创造条件,促进企业生产经营良性循环、高效发展。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报