李勇仓 蒋晨峰

    “随着帮扶的持续深入，2020年明显感觉到肩上的重担被卸下了很大一块。”提起基层减负情况，中原石油工程钻井一公司西南项目部综合办公室的张祥珍和很多基层干部员工都有同样感受。

    2020年以来，钻井一公司专门成立区域攻坚创效行动帮扶组，成员包括生产、技术、安全、装备、财务、政工等专家人员，每批次帮扶工作持续3个月，和员工同吃同住同劳动。“长时间持续性深入一线，让我们真正感受到他们是来帮忙的。他们从技术攻关、生产运行、挖潜增效、安全管理等方面帮我们想了很多办法。”张祥珍介绍。

    工程、政工等资料到底多不多，能不能压减及怎么压减？帮扶组成员还带着这些疑问，与员工一起整理资料。

    在这个过程中，西南项目部向帮扶组学习到更高效的工作方法，帮扶组也记录下西南项目部员工工作中的一些不必要的负担作为调研资料。这之后，第二批帮扶组成员带着压减、整合方案开展试运行。经过两次调整，目前，西南项目部工程、政工等资料均有不同比例的压减，工作效率大幅提升。