彭枝鄂 饶席容

    “这么冷的天，大家辛苦了！”1月2日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部机关人员到施工现场检查。每到一处现场，机关人员都是先向员工送问候、道辛苦，然后再对施工现场进行检查指导。他们将现场施工所需的特殊工具、资料送到员工手里，并当场解决移动值班房空调电路维修等问题。“这样的检查方式让我们觉得很暖心。”有员工表示。

    采油气工程技术服务中心清河经理部工作地点都在野外，每到冬季是一线员工最辛苦的时期。为此，该经理部党总支在机关人员中开展“向一线员工送问候、道辛苦、解难题、促管理”活动，要求机关人员多到现场抓工作，为一线员工分忧解难，从而促进冬季管理水平提升。

    “机关人员深入现场检查，先向一线员工送问候、道辛苦、解难题，不能看成是一项简单的工作要求，而是在培养机关人员优良的作风。”这一观念已经成为该经理部的共识。

    过去，该经理部少数机关人员检查工作时，存在刚进现场就先指责某项工作没做好却不问一线员工难处的现象。近期，该经理部党总支以深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，通过组织机关人员集体学习、对照岗位职责找差距，让机关人员充分认识转变作风的重要性和必要性。

    “以前，我到施工现场检查时，发现了一些问题隐患，让员工签字确认，他们有时并不能完全接受。现在我到现场检查，除了先问候一线员工，还询问他们有什么困难需要我帮助解决，然后再对现场进行检查，指出他们工作中的问题。方式转变后，他们都能欣然接受我们的意见和建议。”该作业部机关安全员丁涛说。

    近一个月来，该经理部机关人员共计为一线员工解决实际困难53个，实现队伍和谐稳定，保证冬季生产安全平稳运行。