齐鲁石化橡胶厂丁二烯车间党支部书记 董孝成

    2020年开展持续攻坚创效活动以来，我所在党支部划分了5个样板党员责任区，实行“党支部委员+党小组+化工班组+党员责任区”管理模式。

    开展“党员身边无违章，攻坚创效作表率”主题实践活动。找准导致生产波动、指标下滑等的主观因素，制定针对性措施。车间5名党支部委员每人承包一个化工班组，以生产优化增产增效作为重点竞赛项目，发动员工在稳定装置运行、增产增效上下功夫，实现了三套装置高负荷、安全平稳运行。

    围绕车间攻坚创效项目开展党员攻关。主要选取重点难点问题，组织党员进行攻关，明确目标、措施和控制点，保证攻关效果。我们以党小组为单位成立5个攻关小组，将优化检维修、压减危废处置等14项持续攻坚创效措施分解到5个党小组中，并及时跟踪完成进度。截至目前，车间14个持续攻坚创效项目已创效150多万元。

    我们车间共有转动设备153台，动设备管理一直是车间的难点，特别是机封泄漏、振动超标等问题。我们通过开展“攻坚克难，力争创效排头兵”主题党日，动员全体党员积极参与难题攻关。从新技术的运用、检修质量的把关到管理方法的提升完善，广大党员尽心尽力，建言献策，设备的检维修频次大幅度下降。目前机泵的检修次数同比下降15%，机封的消耗数量同比下降了20%，取得了良好的成效。（王永军 整理）