肖 乾

    为将汽油收率提高0.5%，操作人员一丝不苟、耐心细致地调整汽油干点。在天津石化，越来越多一线员工眼睛盯着市场、心中算着效益，让每一次调整、每一项操作，都体现效益。

    实现效益最大化，要围着市场转、聚焦效益干，让市场意识由决策层、管理层向执行层、操作层延伸，由经营者、管理者向一线员工传递，成为企业经营决策的遵循，成为日常生产操作的准绳，让算大账、算细账的人越来越多。

    市场意识内化于心、见之于行，员工才能拥有定盘星，心思和注意力真正转向成本、能耗、效益，变只干不算为先算后干，主动想方设法从生产运行过程、操作细节中抠效益、降成本、降能耗，把创效增效的目标任务变为具体操作。

    围绕市场转、算着效益干的导向不会自行落地，哪里有效益，资源和力量就向哪里倾斜的做法不会自然形成。经营形势越严峻，攻坚创效越深入，越要调动员工攻坚创效的干劲和热情，越要发挥考核指挥棒作用让员工算着效益干。天津石化炼油部持续开展“我的岗位、我的饭碗、我的责任”大讨论，目的就是让员工对创效之急、增效之责有切肤之感，主动算成本账、干效益活。

    科学理念一旦被一线员工接受和掌握，就会变成创效增效的现实力量。将“围着市场转，聚焦效益干”融入员工内心，有利于生产经营决策落实到一线，有利于员工把创效的任务目标体现在每一次调整、操作中。