▼五号联合站项目建设鸟瞰。

350吨吊车起吊65吨压缩机现场。

□朱秀玲 陈直骋

五号联合站建设工程是西北油田顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设地面工程项目之一。工程分4个标段，分别有4家工程公司、两家监理公司入标，工程公司可再以3+2的分包模式，进行专业、劳务分包。

如此大的施工规模，仅由西北油田石油工程监督中心翟双岭等3人负责质量管理。监督中心油建项目部经理陈直骋说：“尽管人少，我们都是立下军令状的。如果出现问题，我们将会成为油田建设的罪人。”

坚持制度，营造高效有序的施工环境

高效有序运行，必须用制度来保证，只有制度才能保证质量，保证各项工作落到实处。

他们先后参与编写了《顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设项目创优总体计划》，修订了《项目管理手册》《HSSE管理手册》。他们在对上报的第一批17名焊工进行考核时发现，有3名焊工在相应官网上没有信息，于是依据相关文件要求，取消了这3名焊工的上岗证。

与此同时，他们善于从问题中追根溯源。一次，他们在拌和站检查时，怀疑拌合用水水质过硬，在拿到水中溶解性总固体含量超标的检验报告后，立即组织编写下发了《五号联合站商品混凝土管理制度》《关于商混站拌合用水水质检测情况汇总及要求》，用制度从源头堵住了漏洞。

坚持标准，规范管理不放松不含糊

严格按规范运行，一丝不苟，不走样。在现场推行“规范化管理”、打造“标准化工地”，这在大的工程公司早已成为常态，而在沙漠腹地，如此大的工程规模、多样的用工形式，使得工地管理千差万别。

监督组立规矩，要求施工方首先要认真落实好“三检制”，即自检、互检、专捡，严格按照设计要求执行到位。在一次抽检过程中，他们发现钢筋连接处有一只套筒无标识，经过对套筒大范围逐一查找，发现大批量是合格的，只有一两只没有任何标识，初步分析、判断，应为残次品。一场虚惊，也费了些工夫，但监督们认为很值。

执行标准不能有丝毫的含糊，然而有些标准还是要根据实际情况进行调整。这些调整不是因为标准可以随意修改，而是为了更好地去落实。

五号联合站地处沙漠腹地，地表有四层粉沙土，不能做承力层，工程设计要求全部进行换填、强夯处理。监督组在找规范、查资料中发现，设计依据的是南方地层条件，与沙漠地层差异很大。他们便会同设计、监理一同探讨强夯方案，决定在试夯时进行“超静孔隙水压力消散”监测和检验。结果，五号联合站区域点夯两小时后超静孔隙水压力消散数据可满足规范要求，为后续施工节省了10天时间。

协调关系，既要管得住又要管得好

现场管理主要靠监理，监理的履职情况直接关系工程质量与安全。为此，监督们把督导监理工作纳入首要工作，要求监理高标准、严要求，把好工程质量、安全关。

他们第一次对监理日志检查时，发现天气一栏，填写的几乎一模一样，每天都在刮一样的风，于是询问：“为什么你记的天气和我们记的不一样？”监理自知理亏，但还是试探性地强辩道：“这和工程有关系吗？”监督陈浩知道他这是有意考自己，便列举了当前工程施工中对天气条件的一些特殊要求，以及天气对工程预决算的影响等。从那以后，监理见了监督都会主动打招呼，工作也认真了。

截至目前，监督们对两个监理公司、14个施工单位，从人员、设备进场、资料管理、现场履职、分包管理等四个方面进行了拉网式排查和审核，对查出的问题限期进行了整改。