数在转，云在算，人在干。宋立新 摄

现河采油厂努力盘活未动用储量。宋立新 摄

    □本报记者 徐永国

    通讯员 田承帅 江 川 张玉峰 宋立新

    2019年底，胜利油田实现整体盈利，而现河采油厂，是油价60美元/桶评价条件下油田唯一亏损的开发单位。

    但2020年，该厂经营绩效完成任务的132.7%，吨油完全成本比2019年下降406.2元，盈亏平衡点由64美元/桶降至48.9美元/桶。

    他们是如何摘掉高成本帽子的？答案是：用新发展理念统领工作，聚焦价值创造，加快改革调整和转型发展，实现量与质的跃升。

    靠技术摘帽，让油藏无处可藏

    投产新井4口，单井日产油6吨，沉睡近10年的王152区块“醒”了。

    “深、低、敏、稠、弱”的特点一直制约王152区块效益开发，转机来自现河采油厂降黏复合驱试验取得成功，撬动近1000万吨储量开发动用，而这项技术对胜利油田近亿吨同类型油藏的开发起到了示范作用。

    牛斜55井喜获突破，峰值日产油70吨，现河采油厂与研究院、工程公司携手，令页岩油开发迎来曙光。

    压驱、调驱、化学驱、微生物驱、二氧化碳驱……现河采油厂不再依赖单一的水驱开发方式，而是靠技术摘帽，多元化、规模化的“四新（新设备、新技术、新工艺、新材料）”应用，正在为低效益动用、低速度开发储量全力提速提效。

    守正，守规模储量之正；创新，创转变开发方式之新。探明储量3.5亿吨，年产油100余万吨，现河采油厂是典型的“攥着储量找产量、望着资源找潜力”。

    “最大的短板是开发。”在胜利油田副总地质师、现河采油厂厂长路智勇看来，唯有强化基础研究、技术攻关和成果转化，才能让油藏无处可藏，有力支撑油藏经营管理。

    针对储量无法转化成效益产量的问题，该厂开展高效勘探进攻战、提升低渗攻坚战、精细断块持久战、恢复稠油收复战、低效储量歼灭战五大战役，实施五大类12项矿场试验攻关和推广，综合盈亏平衡点下降近3美元/桶。

    瞄准增储建产，该厂敞开大门，与油公司合作动用一批、与工程公司合作撬动一批、与勘探院合作研究一批、与工程院合作承包一批、与外部企业合作增产一批、未动用储量开发解放一批，9200万吨未动用及低效储量由“禁区”变“经济开发区”，激活了采油厂油藏经营管理的一池春水。

    基础不牢，地动山摇。打牢基础，“起跳”才会有力量，后劲才会更充足。经过几十年开发，老油田面临的最大问题是地下能量不足。围绕着保持好地层能量、控制好油藏含水，现河采油厂苦练注水基本功，实施注水三年大调整，补充地层能量，强化注采调配，“围追堵截”剩余油。

    胜利油田最大的整装低渗单元、地质储量达1600万吨的史南100区块近10年来首次实现负递减；现河采油厂38个区块、1.1亿吨储量经过两年综合治理，单元稳升率达到81.3%，初步实现油藏经营的良性循环。

    靠理念摘帽，让经营步步为“盈”

    “经营”的理念树立不起来，就建立不了油藏经营的机制，思想不转变、观念不更新是制约现河采油厂发展的最大障碍。

    由11.2亿元降至6.8亿元，现河采油厂2020年投资比2019年优化4.4亿元，对应的是盈亏平衡点下降6美元/桶。

    “降低盈亏平衡点，不是敲锣打鼓轻轻松松就能实现的，这条路绝非坦途。”现河采油厂总会计师鞠伟深有感触。

    2020年初，现河采油厂重塑完善油藏经营预算和考核体系，将2020年定为油藏经营预算元年，加大预算管理前端与绩效考核后端统一协调力度，推进业财融合，持续做大经济可采储量。同时，该厂明确规定吨油完全成本3年不调整，减少了上下博弈，消除了管理区“鞭打快牛”的思想顾虑。

    让一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场化机制承载，现河采油厂靠理念摘帽，创新市场化运行机制，将所有的成本像剥洋葱一样层层剥开，直击矛盾点。

    该厂变以往“生产为主、按成本要素投入”为“开发为主、按油藏需求配置预算”，推动一切工作向价值创造聚焦。

    他们设立成本资金池，引入“田忌赛马”机制，干得快、效果好的单元，可以持续投入，资金上不封顶，消除了有活儿干没钱花的瓶颈。同时，采油厂对机关及各单位实行全岗位、全利润、差异化从严考核，发挥绩效考核标尺作用。

    “对内搞活、对外开放”，现河采油厂双管齐下抓实市场化运营。他们优化整合内部食堂，与管理区形成市场化“一键式”餐饮供给机制，与外部单位形成社会化“一站式”多元服务机制，实现餐饮服务扭亏为盈。

    搭建“跳蚤市场”，建立资产及物资交易机制；研发土地综合管理应用平台，实现地上土地与地下储量有效匹配……步步算赢才能步步为“盈”，2020年，现河采油厂盈亏平衡点多年来首次降至48.9美元/桶，实现历史性突破。

    靠优化摘帽，让资源源源不断

    2020年，现河采油厂1482人走向市场冲击9000万元目标，34149项资产被重新定义，让“量”得以流动，让“质”得以凸显。

    时间回到2017年，首批45名现河员工信心满满地扛着“战西部新天地，做创效远征军”大旗，外闯新疆新春公司市场。3年后，他们在3700公里外的广阔舞台上赢得喝彩。

    现河采油厂承揽新春公司1000余口油水井管理业务，劳务输出早已拓展为“管理+技术”服务，签订的劳务输出合同额增加了10倍，实现了采油厂增收提质、新春公司降本提效、油田降外委控风险的多赢。

    量中求质，2020年，现河采油厂对外部市场项目进行全面评估，89个项目中的14个因低效益、高风险被否决。

    损失的是数量，得到的是质量。该厂副总监高峰说，项目评估保障外闯项目运行更加有序规范，采油厂将持续推动外闯项目由劳务输出向智力输出转变，努力打造油藏经营管理高端服务团队。

    新春项目用工400+、物业服务用工300+、资产运营用工200+、邮政金融服务用工100+……按照外部市场“规模化、高端化、品牌化”发展要求，现河采油厂非油业务占半壁江山的市场格局正在形成。

    靠优化摘帽，既要撬动人力资源，又要转动资产要素。

    清查资产34149项、评价闲置资产1023项、清查土地7594亩……3个月时间，新成立的资产运营项目部就完成了全厂资产清查盘点及专项资产潜力调查，剥离低效、无效、负效资产，让管理区“轻装上阵”，专注油藏经营。

    2020年，资产运营项目部对内精简报废流程节点，报废周期缩短50%，报废资产2071项、净值5048万元；对外搭建“线上+线下”报废资产服务平台，通过提供仓储服务、优化清理方案，降低外委费用110万元。

    除盘活闲置资源外，资产运营项目部还开展专项潜力调查，为投资决策提供支撑。

    要“化险为夷”，更要“化险为益”，自行治理、联合治理、行政执法、司法维权四类土地治理方式，成为现河采油厂破解“地下有潜力、地上无空地”难题的重要举措，2020年对70口新井用地实施优化，减少征地120亩。

    靠绿色摘帽，让用能各尽所能

    节能就是增效，就是降本减费，与油藏经营管理密切相关。

    2020年11月下旬，高华正在江苏扬州推广能源管控项目。5个月时间，现河采油厂能源管控项目不但成功推广到胜利油田16家开发单位，而且以“人才+平台+服务”模式进入江苏油田和华东油气市场。

    作为现河采油厂生产管理部副经理，高华负责的能源管控系统推广不再单单是信息对接，而是各业务同步对接、同步部署、同步运行。

    油田是能源生产大户，也是能源消耗大户，能耗成本占现河采油厂操作成本的25%。但过去，用电的不管电、管电的不用电，采油厂用电计量不清、考核不准，能耗管控难以到位。

    从2019年开始，该厂借助生产指挥系统对生产数据实时采集，改变了传统的条块分割、分散、粗放式能源管理模式，将能耗数据管理由月度管理转变为日管理，所有油井按照高效区、潜力区、低效区自动分布预警，真正实现“能流可视化、在线可优化、效能最大化”，确保每个管理者都能“说得清楚，管得明白”。

    受益于能源管控项目，现河采油厂用电量连续4年硬下降，2020年电费比2019年降低超5000万元，降低盈亏平衡点1美元/桶。

    现河采油厂的能源管控项目被列为集团公司重点推广项目，推广后有望降低10%的耗电量。2020年12月初，高华完成了江苏油田和华东油气泰州采油厂的能源管控可研报告。她说，能源管控系统已经走出中国石化，得到了中国石油、中国海油等单位的关注。

    降电耗、发展绿色能源，多能一体化运行，向“低碳净零”目标迈进。除了用电，现河采油厂加大风能、太阳能、地热等新能源的应用力度，目前已投运新能源项目6个，光伏装机规模达到6.25兆瓦，年发电700余万千瓦时。