●江苏油田车服中心总经理沈闽：

    车服业务若想走出亏损泥潭，必须从多方面改革优化。改革打破了原有的利益格局，必然会动一些人的“奶酪”，作为管理者，必须有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，耐心细致地做好思想政治工作，调动每位员工的积极性。经过两年多的持续改革，车服中心各项业务都有长足进步，车辆利用率、单车公里数等管理指标明显提升，经营效益也持续向好。

    ●江苏油田车服中心天长项目（班组）经理王东：

    我原是金湖分部生产室主任，2020年初分部三室撤销后，来到基层天长项目。以前在分部机关，主要负责车辆协调，缺少经营意识，现在下到基层直接从事创效业务，不仅可以消肿机关，而且充实了一线创效力量。现在，我们项目30多名员工人人都有经营意识，处处勤俭节约，今年效益受疫情影响严重，但经过下半年努力，我们有望实现全年既定目标。